致合作伙伴：关于先飞技术产品质量与交付协同的说明

随着先飞技术产品种类、项目数量和交付规模的不断增加，我们与分包商、外协单位及各类生态合作伙伴之间的协同关系也越来越紧密。各位合作伙伴在生产加工、装配调试、项目执行、物料周转、问题处理和交付支持等不同环节中，持续为先飞技术的产品交付和客户服务提供重要支撑，已经成为先飞技术供应链与交付体系中不可或缺的一部分。

近期，在部分外协交付过程中，我们发现了一些产品质量、物料管理、交期履约和问题反馈方面的情况。部分问题虽然发生在具体项目中，但其背后反映的是外协协同规模扩大后，质量标准、过程记录、交付纪律和合作评价需要进一步明确的问题。为了让合作更加清晰、高效、稳定，也为了让真正认真负责、质量可靠、响应及时、愿意长期共同成长的合作伙伴获得更多机会，先飞技术将逐步加强对外协交付质量和服务表现的记录、评价与反馈。

需要特别说明的是:

建立质量与交付评价机制，并不是为了单方面增加合作压力，也不是为了简单设置合作门槛，更不是为了用评价机制压低合作价格。我们希望通过更加公开、透明、可持续的方式，与各位合作伙伴共同提升产品质量、减少返工损耗、提高交付效率、稳定客户体验，让优质合作能够被看见，让长期主义能够得到回报。

一、我们更看重真实交付能力，而不是规模大小

先飞技术不会简单按照外协单位的公司规模、人员数量、合作时间长短或既有印象来决定外包产品的数量和类别。对于外协合作而言，真正重要的不是“看起来有多大”，而是在每一次具体项目中，是否能够稳定完成交付，是否能够保证产品质量，是否能够及时响应问题，是否能够在合作过程中持续改善。

因此，先飞技术后续将更加关注各合作伙伴在实际项目中的综合表现，包括但不限于：

· 产品质量是否稳定

· 交付是否及时可靠

· 物料损耗是否可控

· 问题反馈是否及时

· 整改配合是否积极

· 是否能够持续提升效率和专业能力

质量稳定、交付可靠、配合顺畅、能够持续改进的合作伙伴，将在后续合作中获得更多机会。

相反，如果长期存在质量问题较多、合格率偏低、交期不稳定、物料损耗偏高或问题反馈不及时等情况，先飞技术也会根据实际记录，相应减少外包数量，直至暂停相关合作。

二、实行项目化记录，让优秀合作伙伴被看见

外包产品装配和交付原则上按照项目进行记录。每个项目结束后，先飞技术会对本次项目的交付情况进行基础记录，记录内容包括但不限于：

· 成品率与良品率

· 外观质量

· 功能测试结果

· 装配可靠性

· 内部结构质量

· 返工数量与返工原因

· 交付及时性

· 物料损耗情况

这些记录并不是为了事后追责而设置，而是为了形成更加真实、客观、连续的合作数据。

过去很多合作表现只能依赖零散印象和临时反馈，容易造成优秀合作伙伴没有被充分看见，也容易让长期存在问题的合作环节没有被及时纠正。

通过项目化记录，我们希望把合作表现逐步转化为可追溯、可比较、可复盘的数据依据，让高质量交付的合作伙伴在后续合作安排中获得更加公平的认可。

同时，项目化记录也有利于双方共同改进。对于一次项目中出现的问题，只要能够及时反馈、认真分析、积极整改，就可以变成下一次合作的改进基础。我们更愿意看到合作伙伴持续进步，而不是只在问题发生后进行简单否定。

三、质量要求：把问题尽量解决在交付之前

外协合作伙伴应重视产品的外观质量、功能质量和内部装配质量，不能只关注表面完成或形式交付。尤其对于装配、调试、检测、维修等工作，很多质量问题并不一定在交付当下立即暴露，而可能在复检、拆机、测试、客户使用或后续项目执行过程中逐步显现。

因此，外协合作伙伴在生产和装配过程中，应主动加强自检、复核和异常反馈，尽量把问题解决在正式交付之前。

如在复检、拆机、问题排查或客户反馈中发现属于外协装配原因造成的不良，相关情况将纳入质量记录。特别是出现批量不良、严重返工、重大装配错误、内部结构质量问题、因外协操作导致的明显质量事故，或者问题发生后未能及时配合排查和整改的，将会重点记录，并影响后续合作安排。

当然，先飞技术也会坚持客观判断，不会把所有问题简单归责给外协合作伙伴。对于经确认属于来料问题、物料本身问题、设计变更、标准调整或先飞技术提供物料问题导致的不良，不计入外协质量责任。我们希望建立的是公平、真实、可持续的质量评价机制，而不是简单的一方承担机制。

四、物料管理：清点、反馈、区分、返回

物料管理是外协交付的重要组成部分，也直接关系到项目成本、交付效率和责任边界。

· 外协合作伙伴收到物料后，应尽快完成数量清点，并将客供料签收单拍照回传先飞技术确认。

· 项目结束后，剩余物料、不良物料和异常物料应按照清单完整返回，避免出现数量不清、责任不清、损耗不清的情况。

· 对于不良物料，外协合作伙伴应尽量按照问题类型、物料种类、数量明细、是否已使用、是否需要进一步确认等维度进行区分，便于双方后续核对和处理。

· 如果未及时确认物料清单、未拍照回传或未按清单返回物料，缺失部分原则上将按照损耗处理。

外协在装配过程中如造成物料损坏，应及时告知先飞技术损坏情况，严禁在物料已经损坏但未通知先飞技术的情况下继续使用。

单个项目中如物料损坏数量明显偏高，先飞技术将结合损耗情况判断装配质量和操作规范性；因外协原因造成的物料损坏，应由外协承担相应损坏费用。

五、交期要求：及时交付，也要及时沟通

项目开始前，双方应明确交付时间、交付数量、交付标准和交付方式。外协合作伙伴应按照约定时间和数量完成交付，如中途出现特殊情况，应提前主动沟通，而不是等到交付节点临近、已经延期或问题扩大后才反馈。

先飞技术理解项目执行过程中难免会遇到变化，也理解外协合作伙伴在人员安排、物料衔接、现场条件和任务切换中会遇到实际困难。因此，对于因先飞技术物料延期导致项目无法按原计划推进的，外协交期可在物料延期时间基础上同步顺延。但如果延期原因来自外协自身安排、人员组织、质量返工或沟通不及时，则相关情况将纳入交期履约记录。

真正可靠的合作，并不是永远没有问题，而是在问题出现时能够及时沟通、共同判断、尽快处理。提前沟通可以让双方共同寻找解决办法，延后反馈则往往会扩大损失、压缩调整空间，并影响整体交付节奏。

六、合作机会将更多向优质交付倾斜

未来，先飞技术将根据各外协单位的实际表现，持续记录并综合判断后续合作安排。重点参考因素包括：良品率、返工率、物料损耗、交期履约、问题反馈、整改配合和整体协同效率。

质量稳定、交付及时、损耗较低、配合良好的合作伙伴，将优先获得后续合作机会。对于质量问题较多、合格率长期偏低、物料损耗明显偏高、交期不稳定或问题反馈不及时的合作伙伴，先飞技术将根据实际情况减少外包数量。若长期整改效果不明显，或出现严重质量事故、重大隐瞒、批量返工等情况，先飞技术可暂停或终止相关合作。

这样的安排并不是为了简单淘汰合作伙伴，而是为了让合作机会更多流向真正重视质量、尊重交付、愿意长期成长的合作伙伴。只有让优质交付获得更多机会，让不稳定的交付逐步改善或退出，整个外协合作体系才能更加健康。

七、我们期待与优质伙伴长期同行

当前市场竞争越来越激烈，客户对质量、交期、价格和服务的要求都在不断提高。任何一个环节的松动，最终都会影响整个交付链条的竞争力。

对于先飞技术和各位合作伙伴而言，真正可持续的合作，不应建立在短期压价、临时凑合或问题后置的基础上，而应建立在质量稳定、沟通顺畅、责任清晰和共同进步的基础上。

先飞技术希望与各位分包商和外协合作伙伴建立更加长期、稳定、健康的合作关系。我们不是简单寻找低价供应资源，而是希望与真正有责任心、有质量意识、有交付能力、有成长意愿的伙伴一起，把产品做好、把项目做好、把客户服务好。

好的合作伙伴，不只是完成任务的人，更是共同提升产品质量、降低返工损耗、增强市场竞争力的重要力量。

我们相信，只有让优质交付被看见，让认真负责获得更多机会，让低效和不稳定逐步改善，整个合作生态才能更加健康。也只有先飞技术与合作伙伴一起提升能力、共同进步，才能在复杂多变的市场环境中获得更大的发展空间。

感谢各位合作伙伴一直以来的支持与配合。期待我们在后续合作中继续保持坦诚沟通、质量优先、及时响应、共同成长，把每一次合作做得更稳、更好、更有价值。